民营企业已经成为了推动社会主义经济发展的一支主力军,如何才能使民营企业在这竞争激烈的知识经济时代站稳脚并形成长足的发展?每一个企业都有其自身的战略发展目标,企业中的每一个部门都在向这一目标的顺利实现而努力,在这些部门中人力资源部门的作用就是帮助企业实现战略目标。人力资源部门通过招聘给企业带来优秀的员工,通过培训提升员工的素质,通过薪酬激励员工,通过绩效考核与评价使之能改善员工的工作业绩等等。现在,大部分企业都非常重视人力资源部门在企业中的地位,如何才能使人力资源部门发挥更大作用这一问题就摆在了企业经营者的面前。绩效薪酬体系这一体系就在这样的环境下设计出来的。所以本文以华星北方集团为研究对象,以绩效管理与薪酬管理相关理论作为基础,以华星北方的人力资源状况和薪酬管理绩效考核的现状与存在的问题为依据,提出了最适于华星北方的绩效薪酬体系,并加以措施保障绩效薪酬体系的顺利实施。在绩效薪酬体系设计的过程中,结合了要素计点法、岗位排序法、访谈法,同时在对华星北方的岗位进行评价时还运用到了岗位分析法。最终设计出了以岗位工资为基础,绩效工资为主要内容的绩效薪酬体系。为了不断完善绩效薪酬体系,文中还提出了绩效薪酬体系运行的保障措施。希望这一体系能给华星北方集团带来积极的意义。