瑞萨科技是２００３年４月1日由综合性电机生产企业日立公司和三菱电机公司的半导体事业部合并而成的半导体专业厂商，是目前日本最大的半导体厂商。合并后瑞萨科技面临着如何把握中国市场脉搏，重回霸主宝座之途的战略问题。本文结合瑞萨科技的现状,并通过对瑞萨科技的外部环境和内部条件的分析及SWOT分析,提出了瑞萨科技进入中国市场的战略和对策。 全文共分为四大部分,第一部分(第一章)是瑞萨科技的概述和公司宗旨的介绍,并提出了瑞萨科技进入中国市场所面临的战略问题。 第二部分(第二章, 第三章)是对瑞萨科技的外部环境和中国半导体市场的分析。通过对宏观环境REFT分析,中国半导体各市场的分析,五种竞争力的分析,分析出瑞萨科技在中国市场具有良好的外部环境和潜力。 第三部分(第二章, 第三章, 第四章)是对瑞萨科技内部条件的分析。通过对瑞萨科技的资源能力分析和波士顿矩阵分析,得出瑞萨科技具有良好的内部条件来支持它进入中国市场。 第四部分( 第五章, 第六章)是提出了瑞萨科技进入中国市场的战略和实施对策。具体结合第一部分, 第二部分和第三部分的内容对瑞萨科技进行了SWOT分析和战略理论的分析,并据此提出了瑞萨科技进入中国市场的战略和实施对策。 通过本文的研究,为瑞萨科技等跨国公司进入中国市场的战略提供一种分析研究的方法和思路。其中对宏观环境的REFT分析, 波士顿矩阵分析和将SWOT分析融入竞争战略决策的方法提供参考和研究。