随着全球经济一体化浪潮脚步的加快和“走出去”战略的稳步实施,贵州民营企业跨国经营活动从无到有,但与国内经济发达地区地区相比存在起步较晚和规模小的劣势,在近些年取得一定成就的同时与其他发达地区的差距仍较大。如果想要在激烈的国际竞争中获得主动权,则如何选择跨国经营模式以及选择何种模式进行对外投资活动是当今贵州民营企业跨国经营发展的当务之急。本文以贵州民营企业跨国经营模式选择为研究对象,从贵州民营企业发展和跨国经营现状、特点为出发点,引用以企业利润最大化为指标的寡头模型,采用层次分析方法对当前典型贵州民营企业双龙实业有限公司的跨国经营模式的选择过程进行分析和总结,实证结果证明了当前双龙实业有限公司跨国经营模式是合理的。最后从企业层面和政府层面就贵州民营企业跨国经营模式的选择提供几点政策建议。本文主要内容由以下七个部分组成。第一部分是绪论。主要是介绍了本文的研究背景和意义,简单回顾了国内外研究现状,同时也简要介绍了本文的研究思路和采用的研究方法。第二部分主要是界定民营企业和跨国经营的相关概念和对相关理论进行整合和综述,介绍了当前跨国经营模式选择的主流理论。第三部分是在对民营企业可能采取的五种跨国经营模式进行分析基础上,从演进理论出发探讨了影响民营企业跨国经营模式选择的内外在因素。第四部分是模型建立和分析,本文引入一个简单的寡头模型对其进行模型分析,以跨国企业获取最大利润为指标,对并购和新建所产生的成本进行比较,由于技术水平、文化和政治经济等差异的存在,不同的因素对企业跨国经营模式选择有着不同的影响。第五部分内容分析贵州民营企业当前跨国经营的现实状况。对贵州民营企业经济发展现状、特点以及民营企业跨国经营的现状和特点进行描述性分析。第六部分根据专家问卷调查的数据采用层次分析方法对当前典型贵州民营企业双龙实业有限公司的跨国经营模式的选择过程进行分析和进行检验,是对寡头模型结论的适用性和合理性的检验。实证结果证明了当前双龙实业有限公司跨国经营所采取的模式是比较合理的,同时也表明企业对外投资的战略目标、目标国的政治经济环境、社会文化差异以及企业不同的资源储备等因素是民营企业在选择跨国经营模式时要充分考虑。然后选取贵州典型国有企业贵州茅台集团成功收购法国海马酒庄的成功案例,获得几点对民营企业的启示。第七部分为总结部分。