在全球经济一体化的浪潮面前，随着市场竞争的日趋激烈，众多企业管理者正逐步认识到企业战略管理对保持公司的长期稳定发展有着纲领性意义和重大影响。全国工商联于2007年所作的研究报告预测了未来几年我国中小民营企业的破产规模，无疑给我们敲响了警钟。通过对企业战略管理的研究，使企业对未来有明确的中长期规划，可以保证企业资源的合理配置和决策的准确性，提高资源的使用效率和企业的核心竞争力。 太阳股份是一家1958年建厂的原国有企业，目前转制为民营股份公司。公司具备一定的经济和技术基础，主营业务突出，有自己的核心竞争力，企业规模处在国内曲轴行业前十名。但随着竞争的加剧，公司的问题逐步突出，主要表现在如产品盈利能力差，企业营运能力低以及财务状况持续走弱。本文采用案例研究法，对浙江太阳股份有限公司的战略选择进行全方位的研究。旨在通过战略理论的运用，为太阳股份公司找出企业管理中存在的问题，寻找原因，提出解决方案。 论文主要包括以下内容： 一、战略环境分析。本文运用PEST理论分析太阳股份公司的宏观环境外部因素，用产业生命周期法和波特理论分析公司所处的行业环境，详细分析了行业发展趋势，剖析了行业内的细分市场，理出了与公司发展相关度高的外部环境机会和威胁。通过对公司市场营销、产品开发、生产运营、财务、人力资源以及公司组织机构六个方面的分析，找出公司内部能力因素中的优势和劣势。用SWOT分析方法对企业内外环境进行综合分析。 通过研究发现，受宏观经济环境的影响，近几年公司所处的内燃机零部件行业一直保持着高速发展，并得到国家产业政策的大力扶持，发达国家向我国的产业转移也十分明显，预计未来5—8年行业规模将以20％左右的幅度增长。曲轴作为发动机的关键精密零件，行业具有资本密集、技术密集和规模经济的特征，在技术、资本和渠道上具有较高的进入门槛。但同时又具有行业退出成本高、作为中间产品受上下游企业两头利益挤压的弱点。 二、太阳股份公司层战略选择。根据企业的战略目标，通过综合分析后，公司层战略宜采用集中战略、纵向一体化战略以及中心多样化战略。通过运用企业的技术核心竞争力和产品开发以及生产能力，专注于曲轴行业，以期做强做大曲轴业务；通过进入上游产业链以及开展相关多元化业务，使业务之间产生最大的协同效应。 三、太阳股份业务层战略选择。在公司目前的业务中，附加值低的产品种类过多，这种产品结构的不合理导致企业盈利水平低。通过对产品增长—销售额矩阵分析，业务中金牛类产品少而问题类产品过多，所以根据产品特征和企业实际，制定公司的业务竞争战略为以差异化战略为主兼顾成本领先战略，最终需要通过弥补公司机加工技术能力的短板，发挥公司铸造技术优势，来提高产品质量和档次，从而逐步调整产品结构，淘汰低水平的曲轴产品，获取优秀的客户资源。 四、太阳股份职能层战略选择。公司总体战略的实现需要转移到企业的职能战略上。本文的最后部分对太阳股份公司的职能战略从五个方面进行了阐述。通过对市场的细分，确立了目标市场和市场营销策略；提出了产品扩张战略和创新战略；分析了未来几年的技改投入对公司财务状况的影响，提示了技改所面临的财务风险；在人力资源战略中，确定采用投资式人力资源战略，提出绩效考核的思路和薪酬体系建立的方法；对生产运营能力提出了必须在成本、质量、灵活性三个方面着手提高生产竞争力。 在我国工业制造企业中，类似太阳股份公司的企业有很多，通过深度研究太阳股份公司的战略管理可以给同类企业带来一定的借鉴意义。