随着国内经济迅猛增长,扶梯行业也得到了快速发展。目前国外各大扶梯品牌都通过独资或合资形式在中国深入推进本土化制造进程,已经占据国内扶梯市场半壁江山。而国内本土品牌的扶梯企业,也随着行业技术的迅速发展得到快速成长,如康力、嘉捷等企业近几年发展的非常迅速。G公司作为本土电梯代表品牌,扶梯业务虽然已经开展十多年,但是产品技术发展缓慢,技术创新方面未获得较大的突破,销售额增长缓慢,面临被其他企业超越的风险。由于国内居民生活水平的不断提高,与生活相关的科学技术不断进步,人们对与自己生活密切相关的产品的安全节能、绿色环保等功能也越来越多的关注,这也引发的扶梯行业新一轮的技术创新。为使G公司在这轮产品技术革新浪潮中激流勇进,迎头赶上,本文针对扶梯开发项目中的流程管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面存在的问题进行分析,最后给出了应对解决措施。在项目流程方面,完善项目开发流程,明确各职能部门项目成员在项目开发各阶段的工作任务,应用用户需求分析工具$APPEALS对客户需求进行分析,并应用质量功能展开(QFD)将客户需求转化为产品开发的输入信息。在项目进度方面,应用WBS进行任务分解,采用关键路径法优化任务顺序,缩短项目开发周期,保证项目进度按时完成。在项目质量管理方面,采用FMEA分析和鱼骨图对设计过程质量进行把控,在产品小批量阶段采用PDCA管理循环和QC小组方式对产品质量进行持续的改进和完善。在成本控制方面,通过提高产品零部件的自制率,同时完善对供应商的考评管理办法等措施,控制产品开发的成本。最后再给出本文的结论与展望,总结G公司产品开发项目在完善进度管理、质量管理和成本控制的措施后,对项目管理效果的提升进行了初步的预测。