随着国内铝型材加工业市场竞争的日益加剧,铝型材加工业的利润空间越来越小,很多小型铝材加工厂无法承受越来越严格的质量要求以及越来越高的人工成本,纷纷破产,技术和人员日趋向中国铝材、亚洲铝材、忠旺、坚美、广亚、凤铝、兴发、澳美等大中型铝型材加工企业集中。行业内的竞争尤其是对人才的竞争更显突出。各类技术人才在各大中型铝材厂之间频繁跳槽,在铝材厂内部普遍出现人员流失严重、人工成本不断上升、产品质量和人均效率下滑的局面。企业高度关注对人才的吸引和选用,却忽视了对人才的培育与保留,尤其是对企业内部中基层管理与技术人才的培养与开发。本文借鉴国内外先进的培训管理理论,并将其作为培训体系改进所依据的理论基础,以广亚集团员工培训体系改进为例,结合对广亚集团的企业特点、人力资源现状以及培训现状的分析,对公司现行的员工培训体系进行深入研究,围绕广亚集团在整合培训资源、改进培训流程、优化培训课程、内部讲师激励、强化支持体系、完善培训制度、培训四级评估建设等方面存在的问题,深入探讨其成因并提出具体的改进措施,系统的改进现行的员工培训体系,使之成为与其发展方向相匹配的动态培训体系,形成新的培训方案。并对改进后的员工培训体系进行科学合理的评价,对比新旧培训体系的差异,指出新的培训体系设计中的合理与不足之处,针对方案的局限性期待下一步的研究与改善。同时针对改进对策中的难点建立起配套的保障机制。全文旨在通过对广亚集团员工培训体系的改进研究,一是解读培训的重要性及其与企业保持可持续性竞争优势的相关性；二是强化一种观念,即“培训与开发”同样重要,企业不仅要关注弥补员工现状与能力要求之间的差距,而且也要努力开发员工潜能满足晋升的需要,二者缺一不可。同时也希望借助广亚集团的案例解决一些大中型铝材行业在员工培训体系建设方面存在的共性问题,并对类似企业培训体系的改进和优化提供一定的参考和借鉴。