伴随近几年汽车行业井喷式发展,汽车产业已趋于饱和,行业进入调整期,同时法律法规对汽车产品质量的要求也越来越严格。为应对新状况,各大OEM厂商不断扩大其在中国市场的制造深度,并不断缩短产品开发周期,这也对新产品开发项目管理提出了新的要求。Z公司是一家跨国集团在济南设立的独资分公司,主要从事循环球式转向机的开发、生产、销售、维修等业务,是中国重要的一家商用车零配件提供商。Z公司有着完善的项目结构化的产品开发流程,但同样也存在不足之处。本文根据汽车行业新要求,以Z公司转向机开发项目管理中协调问题作为出发点展开研究。本文首先分析和讨论Z公司转向机项目开发管理体系及采用的项目工具；然后结合汽车行业过程导向的质量管理体系和转向机开发项目实践,总结Z公司弱矩阵组织结构下存在的协调问题；最后,对转向机开发过程的6个构成因素进行分析,重点抓住项目活动和生产活动的交界面,以此来确立转向机开发项目过程中的协调内容,并得出在弱矩阵项目组织与职能部门间沟通协调的一般准则,同时试着从组织结构优化以及质量信息共享等角度来优化协调机制。商用车转向机是商用车中重要的功能件和安全件,在汽车零配件中具有很强的代表性。本文研究的结果对其他汽车零配件行业的新产品开发有积极的指导作用