21世纪预算管理作为一门管理手段进入了突飞猛进的发展阶段,预算管理是为了实现企业的经营目标,对预测期内的经营活动、投资活动、筹资活动,通过预算的方式进行合理计划、测量、报告和分析,同时对预算的执行进行监控,对预算的执行结果进行评价和反馈,形成一个全方位地闭环综合型管理活动。但是在预算管理实施的过程中也出现不少不足,预算与战略脱节,预算指标过于单一,预算管理未充分考虑企业的成长性,预算机构设置不合理等问题。为了解决预算管理中出现的不足,很多学者开始引入战略预算管理的理论,围绕着企业的战略,运用平衡计分卡的四个维度进行预算指标设置的方法,通过基于平衡计分卡与预算管理的优劣势互补,进一步提高企业的效益。本文以L公司一家综合能源服务供应商为研究对象,以基于平衡计分卡的战略预算管理方法对其预算管理进行优化。本文阐述了本次研究目的和意义,以预算管理的发展为主线,对国内外的相关理论研究进行回顾,重点对战略预算这一理论及平衡计分卡这一战略实施工具加以介绍。介绍了L公司在预算管理的实施现状,从其现状中对其存在问题进行分析,从而引入平衡计分卡这一战略实施工具对L公司的战略目标进行分解,协助L公司建立基于平衡计分卡的战略预算管理模式,提出基于平衡计分卡的战略预算管理模式的实施方案,主要包括基于平衡计分卡的预算编制、预算监控、预算调整、预算考核等四方面,最后提出了健全预算管理组织机构、提供信息系统的支撑、提升预算精细化管理水平、健全预算执行机制促进业财融合、增强全员参与预算的积极性等五个方面的保障措施,以保障基于平衡计分卡的战略预算管理的实施。本文通过对L公司的案例分析,通过基于平衡计分卡的战略预算管理模式为L公司的预算管理的发展提供建议,同时也希望可以为正在实施预算管理的企业提供一些参考。