本文是研究一个中国企业，鄂尔多斯羊绒(集团)公司在中国加入世界贸易组织之后该如何在激烈的国际竞争中经营和发展的问题的。 本文以鄂尔多斯羊绒〔集团)公司为出发点展开分析.通过对鄂尔多斯羊绒(集团)公司全面细致的研究，发现鄂尔多斯羊绒(集团)公司拥有丰富的经营资源。 通过鄂尔多斯羊绒〔集团)公司与这些结论的对比分析，鄂尔多斯羊绒(集团)公司的优、劣势何在，就一目了然了，因而也回答了本文开头部分提出的问题:鄂尔多斯究竟离大型跨国公司有多远?据此，本文提出了一些旨在帮助鄂尔多斯羊绒〔集团)公司有效地实施其国际化发展战略的改进建议。本文通过大量的理论、实例和对比分析，得出的结论是:鄂尔多斯羊绒(集团)公司在5-10年期间通过名牌战略发展成为大型的跨国公司是可能的，但须以该公司所做改进的有效性或程度如何为条件。