在国家改革开放和“走出去”战略指导下，一大批国有大中型企业率先走出国门，开展跨国经营，经过几十年的积累，涌现出了诸多海外经营的成功案例。中国品牌活跃在世界各地不同领域，积极参与国际竞争。在国际工程承包行业中，C公司经营业绩连年攀升，成为该行业中“走出去”的成功典范。　　“走出去”是国家的长期战略，而“走出去”对国家和企业来说，到底有什么样的意义，国内市场可能已经很好了，企业为什么还要在海外设立分支机构，实施国际化战略，企业进行跨国经营的动因是什么。本文以C公司阿尔及利亚分公司为案例，结合跨国公司理论进行了简要分析。　　明确了为什么要走出去，迈出了走出去的第一步，企业想要真正在海外市场立足，却面临着更为巨大的挑战。进入某个市场，并不意味着就成功地占领了这个市场。错综复杂的市场环境，不同的宗教文化语言背景，强大的国际竞争对手，政治风险、汇率风险等等国际市场营销风险，都使得跨国经营并非易事。企业如果没有对自身和外部环境有充分的认识，没有适应海外市场的正确战略和方法，没有人才和海外管理经验上的充分准备，极可能遭遇海外经营的巨额亏损，近年来，中国企业在海外投资和经营失败的例子办比比皆是，给国家和企业造成重大损失。企业应该如何进行战略分析，如何结合内外环境，对公司的发展做出正确的决策，在跨国经营中获得自己独特的竞争优势，本论文通过对C公司阿尔及利亚分公司内外环境的分析，找出C公司在阿尔及利亚面对的机遇和威胁，优势和劣势，从而对C公司在阿尔及利亚的发展战略进行解读。　　通过分析，试图找出C公司在阿尔及利亚从事跨国经营三十年来，取得跨越式发展的经验和原因。从而为从事国际工程承包，在海外开展跨国经营的同类中国企业提供一些启示和借鉴。　　本文的结构:第1章，引言;第2章，我国工程承包企业“走出去”动因分析;第3章，我国工程承包企业国际发展战略分析;第4章，结论与政策建议。