随着知识经济的迅猛发展,人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要源泉。而绩效管理是人力资源管理中的核心环节,也是企业管理的重要手段。本文通过分析FT公司所面对的机遇和挑战,强调在FT公司急需建立以企业战略导向为基础的绩效考评系统。通过基于企业战略的绩效管理,提升企业的核心竞争力,保证企业的长远发展。文章针对FT公司在开展绩效管理的条件、绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考评、绩效考评指标体系的建立、绩效反馈、绩效应用等绩效管理各个环节上存在的主要问题,借鉴现代企业绩效管理相关理论,分析了公司绩效管理上存在问题的原因与影响,探索性地提出了FT公司绩效管理改进的基本框架思路与建议。全文共五章。第一章绪论,着重阐明本文的研究背景及意义,同时,对论文的主要结构、内容和本文所采用的研究办法与思路进行了提纲挈领的描述。第二章相关理论概述,本文介绍了FT公司绩效管理研究的相关理论及它们对绩效管理的指导意义。第三章主要介绍了FT公司的管理现状及绩效管理现状,对FT公司绩效管理存在的问题进行阐述并分析。第四章在全面分析FT公司绩效问题的基础上,对FT公司的绩效管理提出改进建议。第五章本文结论。希望本文对FT公司绩效管理体系建设能有所帮助。