制造型企业目前正面临着产能过剩、产品趋同的挑战，此时服务化转型是可以采取的战略手段之一。不少中小型的专业设备制造企业，由于缺乏管理经验、市场规模小且资源有限，在服务化转型方面落在后面，被迫单纯以产品应对价格战。帝肯中国公司就是这类企业中的一员。本文通过研究其近年来市场拓展受阻、盈利能力下降等主要问题的原因，探讨服务化转型的必要性；在此基础上规划了具体的服务化方案并论证其可行性和有效性，最终提出可执行的步骤。本文的主要结论是，对于专业化的中小型制造企业，不应当仅仅依赖产品的先进性参与市场竞争，而应当将服务打造成独特的竞争优势和获利来源。同时，服务不仅仅指优质的售后保障，还可以根据市场的需求和企业优势，从多个方面拓展。本文通过以下章节展开论述：　　第一章：绪论。介绍帝肯中国面临的挑战，即市场饱和、产品同质化、价格竞争、服务能力落后于用户要求等。运用服务化转型，有助于获得差异化的竞争优势，发现新的盈利增长点。　　第二章：帝肯中国所处的市场分析。帝肯中国面向四个需求、竞争各不相同的细分实验室市场，但对服务的需求是共同的趋势。这为帝肯进行服务化转型提供了驱动力。　　第三章：帝肯中国的经营现状。帝肯的产品具有高价高性能的优点，但经营上长期依赖单一产品销售。通过分析企业自身的优势、不足和面临的挑战，提出服务化改进的必要性和可行方向。　　第四章：帝肯中国业务拓展的经验教训。帝肯中国在十几年间采用了更换经销商、加强品牌管理等努力，取得了业绩上升；但无法解决利润率下降的问题。进一步证实了转型的紧迫性。　　第五章：服务化转型的方案设计。参考制造型企业服务化的常见路径，以及帝肯产品在生命科学行业中的价值链关系，提出可能的服务化转型途径。　　第六章：服务化转型的实施步骤。服务化转型首先需要内部制度上的准备，在此基础上探讨四个方面服务化转型的具体实施方案。　　第七章：结束语。制造型企业过度依赖产品技术和销售，具有较大的风险，也缺乏长期的发展潜力。加强服务化能力的建设和为此进行的战略转型是必要的举措之一。　　本研究聚焦中小规模的专业设备制造企业，就它们遇到的共同挑战提出服务化的建议和可行途径。希望这些分析和建议能为类似企业的转型提供理论依据和实践借鉴，对企业管理层和员工起到参考和启发的作用，切实提高企业服务的意愿和能力，用户也能从中受益。