近年来,随着国有企业改革的不断深入,各国有大、中型企业为了适应现代企业管理需要不断变幻着管理思路。如何在企业内部建立一套切实可行的管理模式,适合自身成长发展的需要,是大家共同探讨和研究的内容。大庆油田有限责任公司下属11个采油厂,各采油厂均采用作业区管理模式进行生产管理。我们根据作业区管理的需要,从生产实际出发,经过调查研究,初步建立了一套作业区管理模式。该管理模式从人力资源开发与管理为切入口,建立了劳动组织设置、绩效考核管理体系、动态薪酬管理体系、岗位交流管理体系、技能培训管理体系,并为各类管理体系制订了详细的、周密的实施办法。此管理体系运行实施后,将对不同的生产管理与操作岗位企业员工进行优化调整,最大程度的挖掘人的潜能,发挥人的主观能动性。新的管理模式在一定程度上体现了岗位价值、岗位贡献。在生产运行过程中运用业绩考核手段对各类管理层、技术层、操作层进行过程控制,分别采用月度、半年、年度业绩指标完成情况对岗位员工进行全面评价。并以此作为标准进行业绩薪金发放。第二采油厂第五作业区自2002年开始实施作业区管理模式,管理模式的有效应用在现场上得到了充分印证。它的无以伦比的优越性打破了传统管理体制,真正实现了管理思想现代化,绩效考核文本化,技术培训制度化,管理形式动态化,人力配置最优化的预期目标。在试行体系的同时,也得到了第五作业区绝大多数岗位员工的认可。此管理模式指导了作业区管理,可在大庆油田范围内的作业区推广应用。