随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业之间的竞争日益加剧，而传统的采购管理存在诸多弊端，大多数企业的采购效率低下、采购成本过高，很难适应市场竞争的要求。目前，现代采购管理的理念正发生着深刻的变化，企业管理模式不再仅仅局限于原材料成本的降低，逐渐向战略合作双赢的方向发展，采购也由传统模式下单纯的交易行为演变为战略性的经营管理过程，采购管理已成为企业提高核心竞争力的重要方法。基于供应链的管理模式逐渐成为经济全球化环境下的先进管理方法，已成为众多企业的选择，它突破了传统的企业管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化，实现供应链之间企业的同步化运作和效益最大化。因此，研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。　　本文首先介绍了采购管理的基础理论，分析了传统采购管理模式和基于供应链采购管理模式的特点，详细介绍了采购模式的分析方法，并以河南中材环保公司的原材料采购现状作为研究对象进行了深入研究。首先，对中材环保公司的采购管理现状进行了客观描述，从公司组织架构到采购部门权责设置、采购物资的分类、采购管理的流程、采购业务员的分工以及对供应商的维护管理等方面依次进行了介绍。第二，以原材料采购现状为基础，分析并指出了中材环保公司原材料采购管理中存在的采购观念落后、采购策略单一、采购流程拖沓冗余、采购信息化程度低以及对供应商的管理缺乏科学的方法等问题。第三，针对原材料采购管理中的问题，制定了相应的解决方案及改善措施，其中包括转变采购理念、运用采购策略、优化采购流程、规范供应商的筛选程序、改善现有的信息化程度状况、建立供应商评价与选择体系等。最后，详细阐述了中材环保公司供应商的选择和评价指标体系，运用层次分析法建立了科学合理的供应商评价模型、并给出了实例分析。论文采用定性分析和定量分析结合的方法来解决企业的实际问题，其中的措施和方案不仅对改善及提高中材环保公司的采购管理水平具有切实可行的现实意义，也为其它类似企业提供了参考和借鉴。