随着经济的发展,国有企业纷纷开始重视人力资源管理,并在人力资源管理领域取得了很大的进步。但是,国有企业受管理体制及历史原因的影响,往往是“理想很丰满”,但实施起来“现实很骨感”。SY所处的能源行业随着市场的不断开放加剧了行业的竞争,只有赢得了人的战役才能在市场竞争中有一席之地。SY公司的人力资源整合,有效突破了传统国有企业专业化管理、人浮于事的人力资源管理现状,经过初步尝试取得了一些成果,具有较好的上升空间。通过对SY公司人力资源管理现状的研究可以发现,尽管SY公司取得了较为显著的进步,但是依然存在着很多的问题,例如,工作效率不高,企业内部复合型人才紧缺,员工归属感不强以及现场服务水平不高等问题,一定程度上制约了企业发展。分析这些现象的成因,主要在于：人力资源规划未能按照预期落实、企业运作机制不够优化和完善、部门之间的职责不清晰、员工岗位职责不合理、部分人员素质难以适应企业改革和发展的要求、薪酬福利竞争力不强、岗位绩效管理不善挫伤了队伍的积极性,等等,需要有针对性地加以解决。本文在对SY公司人力资源管理发展现状进行分析之后,根据存在的问题制定了新的整合策略,主要包括理清交叉职责,明晰工作安排,整合岗位和人力资源安排,增强员工培训、提高员工待遇等,有效解决了当前人力资源管理中存在的突出矛盾,为SY公司的人力资源管理指出了一条可持续发展之路。