近些年来我国车联网产业发展迅速,国内诸多汽车自主品牌开始打造车联网系统,纷纷成立智能网联研究院。然而产业飞速发展的同时,行业技术标准、项目管理模式等方面还未形成相对完善的体系,值得借鉴的研究成果屈指可数,即为本文站在汽车产业链的中心对车联网项目的风险控制管理提供了思路。本研究对BA汽车公司车联网项目的风险进行系统性分析,在某个典型项目的背景下,密切结合公司原有的整车开发流程,全面识别项目开发过程中出现的各类风险,运用专家调查法、头脑风暴法、结构分解法等工具得出车联网项目风险清单,结合风险概率影响矩阵对项目风险进行初步等级划分。定量分析方面根据专家打分的结果计算出具体的风险值,同时B A公司车联网项目的风险因素之间存在着复杂的系统关联影响,必须充分考虑风险因素权重来降低评价误差,故在研究中对关键风险因素使用层次分析法得出风险总排序,再运用模糊综合评价法得到项目总体的风险评价。最后结合实际的项目案例,着重给出关键风险因素的应对措施,全面监控实施效果。整体上打造一套结合企业固有开发模式的风险管控流程,建立风险评价管理系统,设立评审委员会等组织机构。在市场方面加强与互联网企业、新型物联网公司的战略合作,技术层面拥抱变化运用敏捷开发、协同预研等有效手段,项目管理模式进行积极转型、改革创新,行业政策方面则需要加强政策解读和预判、寻求新型产业模式。本论文对BA公司以及行业内相似企业的车联网项目风险管理,具有一定程度的借鉴意义。