在企业竞争日益激烈的今天，企业为了更好地发展和生存，开始注重财务战略的制定和选择。财务战略的研究逐渐成为财务管理领域的热点。企业战略中最重要的战略，是企业的财务战略。企业的财务战略，是指企业用来指导企业有关财务决策制定的原则和基础。企业财务战略具有全局性的特点，是其他战略制定的基础。无论是企业的生产战略还是营销战略都是在财务战略基础上制定的。因此财务战略的好坏对于企业长期发展至关重要。　　评价企业财务战略的好坏，学术界有几个标准:资金观、利润观和价值观。资金观认为评价一项财务战略好坏的标准是这项财务战略的实施能否给企业带来最大现金流。利润观认为评价一项财务战略好坏的标准是看这项财务战略的实施是否能够给企业带来最大的利润。价值观认为一项财务战略的好坏是在看这项财务战略的实施能否给企业带来最大价值。在价值观的基础上，引入经济增加值即EVA作为评价财务战略的基础。　　EVA是在剩余价值思想的基础上提出的。这种思想的提出，给企业发展带来的意义是巨大的。EVA的两个关键指标，是税后经营利润和资本成本。税后经营利润，是在剔除企业非经常性业务的基础上计算的，是真正由企业经营带来的利润，包括利息避税效应。资本成本的计算，同时考虑了债务成本和权益成本。可见，EVA考虑了企业经营真正的成本和由于经营带来的真正利润。因此，用EVA评价财务战略具有很大科学性。　　通过案例研究的方式，在计算VK公司五年的EVA基础上，评价了VK公司财务战略的选择恰当与否。VK公司是一家以地产为主业的公司，良好的业绩和卓越的领导力使VK公司成为房地产行业的龙头。从2005年至2009年，世界经济经历了从平稳的发展到严重的通货膨胀再到经济的复苏。因此选择VK公司这几年的财务战略具有很大的代表性。　　在原始财务战略的基础上结合EVA，推导出EVA-财务战略矩阵。EVA-财务战略同样分为四个象限:第一象限属于价值增值且现金短缺类型，第二象限属于价值增值且现金剩余类型，第三象限属于价值减损且现金剩余类型，第四象限属于价值减损且现金短缺类型。价值增值与否是在判断EVA正负基础上得出的，现金是否剩余是在判断可持续增长率与实际增长率差额基础上得出的。EVA-财务战略矩每个象限代表的意义及改进方法，是本案例的理论基础。　　VK公司在2005年至2009年期间，根据企业外部环境和内部发展战略采取了不同的财务战略。这些财务战略的制定和选择是否合适，是否有利于企业的发展，需要以EVA为基础进行评价。通过计算2005年至2009年五年的EVA，再结合每年可持续增长率和实际增长率的差额，评价公司每年财务战略选择的可行性和科学性。从VK公司财务报表中可以看出公司每年的财务战略:包括融资战略和投资战略。　　通过计算和分析可以看出，VK公司在进行财务战略选择的时候，没有进行科学的可行性分析。从2005年至2009年几年间，VK公司融资，投资战略具有一定盲目性。并且企业的实际增长率远远高于可持续增长率，现金严重短缺。分析这个案例可以得出，企业在选择财务战略的时候，可以做到以下几点:　　首先，融资战略。企业仍然抱着股权融资优于债务融资，是“免费午餐”的观念，认为股权融资没有成本。在这种观念的影响下，企业资产负债率很低，没有利用负债的避税效应。在基于EVA的财务战略的思想下，股权成本要考虑进去，同时，企业充分利用债务的避税效应，致使综合资本成本率降低，企业真正的价值增大。　　其次，投资战略。如果企业在项目投资前进行可行性分析时，在项目运营过程中价值分析时，都引入EVA进行评价，那么这个项目各个阶段的评价方法是统一的，就不会出现计算口径和基础的不同，致使项目失败或者企业价值降低。　　最后，激励战略。引入以EVA为基础制定的激励战略之后，所有者和经营者的利益真正结合在一起。评价经营者绩效，不再单纯地把经营绩效与利润多少挂钩，而是建立在EVA增加多少的基础上。EVA引入激励机制以后，经营者就会尽最大努力为所有者创造EVA，从而保证企业价值最大化。　　因此，公司在制定财务战略的时候，一定要综合考虑外部环境和自身因素，在保证企业价值最大化的基础上进行财务战略选择。　　在一些著名的企业在引进EVA后获得巨大成功的时候，中国也有一些企业纷纷引进EVA作为企业业绩评价的标准。虽然我国规定央企在进行业绩评价的时候，要以EVA为基础进行，但是，很多企业在却未真正实施EVA。对于我国实施EVA困难的原因很多，主要原因包括:资本市场的不完善，会计信息的失真以及公司治理的不合理。纵然实施EVA有很多困难，EVA其本身的先进性和科学性使得EVA在我国发展空间和前景是很大的。随着我国经济的发展，会计信息的质量会越来越高，资本市场会越来越成熟。这样，EVA的实施会有一个很好的后盾。