经济全球化的加快，使得各行各业之间的竞争在加剧。而竞争的目的就是为了在市场上抢着更多的份额，从而获得更大的利益，同时自身的竞争优势也能随之提高，反过来，才能更好地面对市场的激烈竞争。运用供应链管理的思想，对所有资源进行优化配置，合理控制成本，从而最后实现企业利润的最大化已成为企业管理中的重要组成部分，也是企业的战略需求。在此条件下，对供应商进行管理评价，选择优秀的供应商，作为实现此目的一种手段是非常重要的。　　选择好的供应商，做好供应商的开发和管理，在整个采购体系中居于核心地位。作为供应链源头的供应商，有效的供应商选择对企业来说非常重要。如何提高产品的质量，增加交货的可靠性，提升交货提前期等越来越受到人们的广泛关注。同时由于产品更新换代的加快，寿命的缩短，这些问题也同样加大了供应商的选择的难度。　　本文通过对丰田及其供应商的分析，指出当前丰田在供应商选择评价过程中碰到的问题。通过运用供应商选择评价理论，期望能找出一套适合公司发展的供应商选择评价制度。也为其他商社在选择供应商时带来一些启发和建议。