在我国证券市场股权分置改革顺利完成后，上市企业的长期生存发展越来越依赖于与股东价值最大化理念相一致，能提升公司价值，能使股价真正反映企业内在价值的公司治理体系。本文从公司管理者的角度，分析了股权分置改革后，我国上市公司应建立什么样的公司治理体系，以完成市值管理这一全流通背景下的时代任务。第1章引言部分提出了我们要解决的问题，即股权分置改革后我国上市公司应采取什么手段，完成市值管理，并介绍了本文接下来的研究框架。第2章主要介绍了市值管理的背景、内容和其重要性，为我们接下来寻找市值管理的最佳方案给出了现实意义。第3章研究了与市值管理密切相关的西方价值管理理论，为下面的讨论提供了理论基础。　　 在对于价值管理的探讨中，本文主要关注了这一体系的理论基础、特点和两个重要的衡量指标。通过这些内容引出了本文接下来的研究重点——经济价值增值，这一重要的价值衡量指标。在第3章明确了经济价值增值在价值创造中的决定性作用后，第4章主要围绕经济价值增值，给出了其作为单一价值衡量指标的相对优势和其作为一整套价值管理体系的独特性。这里特别选取了接受度最高的美国Stern Stewart咨询公司倡导并推广的EVA价值管理体系进行分析，可以看到，EVA管理体系不单是一个衡量指标，它还可以发展为一整套可以在全公司范围内贯彻股东价值最大化理念的公司治理体系。基于以上研究，第5章最后指明了市值管理与价值管理的关系和经济价值增值指标的重要地位，并以此为基础得出了最后的结论：以EVA为核心的价值管理体系是我国上市公司市值管理的必然选择，是市值管理的基础，属于价值管理范畴；外部投资者关系管理是上市公司市值管理的另一重要内容，是完善市值管理的必然要求。在明确了EVA价值管理体系是市值管理的必然选择后，本文还对我国上市公司在实际中应用EVA价值管理体系的问题和前景加以分析预测，并尝试提出了一些对策建议。