第三次电信重组后中国通信市场形成新的竞争格局,三家主要运营商开始在全业务范围内开展新的一轮客户争夺。战略作为指引企业在激烈竞争中的前进方向,愈发的被中国企业所重视。战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,而有效的实施才是企业战略目标顺利实现的保证。中国移动地市级公司作为移动公司主要的战略执行者,需要考虑如何才能够更好的理解上面下达的战略并予以充分分解和执行。为了应对战略难以管理的现状,本文通过研究战略地图入手,经过对多家中国移动地市级公司走访调研后,深入剖析出中国移动地市级公司的现状及战略绩效管理方面存在的问题,理论联系实际,为中国移动地市级公司构建相应的战略地图,进而得到不同层面的战略主题及其战略绩效指标。最后针对相应的战略绩效指标通过理论分析给予适当的实施策略。本研究可供所有中国移动地市级公司在对战略进行分解和管理时进行参考,能够对战略指标的分解与管控起到指导意义,让所有部门所有员工清晰的认识到自己的工作能够对于实现公司总的战略起到什么作用,最终实现企业竞争力的提升。