本文通过对薪酬理论及其新发展的介绍和总结，采用理论联系实际的方法，分析了阳光船舶制造公司薪酬管理现状，指出了目前公司薪酬管理中在外部约束机制、内部分配机制以及分配观念、分配理念等方面存在的问题，并分别从行业特点、分配主体、公司战略、经营状况、企业文化等方面对这些矛盾形成原因进行了剖析，明确了阳光船舶制造公司薪酬管理改进的目标和方向。运用薪酬理论及正略均策-岗位评估分析法，借鉴日本船舶企业薪酬管理的经验，从公司的发展战略出发，制定了公司的薪酬战略，并通过完善公司员工分类分级管理及岗位设置，进行岗位分析和岗位评价工作，在此基础上，确定了公司总体薪酬水平及各岗位的薪酬水平，并进一步确定了管理人员、技术人员和业务专业人员、操作人员的薪酬结构及定薪规定，从而形成阳光船舶制造公司薪酬管理改进方案。方案的重点是按照正略均策-岗位评估分析法对公司有代表性的78个岗位进行了评价，明确了各岗位的薪酬分配关系。