重庆XD公司成立于一九九五年,主要从事消防类电子产品的生产与销售。尽管公司面临着一个良好环境及发展机遇。然而公司近几年的发展却非常缓慢。尤其是在市场竞争日益激烈的今天,重庆XD公司在强大的竞争对手面前节节失利。场份额逐渐萎缩,产品盈利能力不断下降,经营形势日益严峻。本文首先对重庆XD公司的现状进行简要描述,从而引出公司当前所面临的突出问题。其次运用战略管理的研究方法对重庆XD公司的内外部环境因素进行较为详细的分析。其外部环境因素的分析包括:公司一般外部环境因素的分析;公司面临的直接市场因素的分析;公司现有竞争因素分析。其内部环境因素的分析包括:公司现有组织结构及决策现状;公司目前市场营销、人力资源、技术创新、企业文化建设、企业核心竞争力的分析等。并运用竞争事态矩阵(CPM),外部因素评价矩阵(EFE),内部因素评价矩阵(IFE),VRIO模型分析等对公司的内外部因素进行定性的评价,以进一步明确公司的优势及劣势。在以上分析的基础上,运用SWOT矩阵分析方法确定出重庆XD公司的总战略,将总战略又划分近期及中长期的分竞争战略。其中近期竞争战略包括:产品差异化的实施;客户关系管理管理;决策的科学化、民主化、制度化;企业人力资源管理、财务管理、技术创新等战略的实施。长期竞争战略的实施包括:建立有特色的企业文化;实施企业组织机构的变革;建立学习型组织等。通过以上竞争战略措施的实施,逐步培养企业的核心竞争力,改善企业经济效益不断下滑的趋势,提高企业的综合竞争能力。最后对该方案的实施效果进行评价,并由此检验该方案实施后所产生的经济效果。