本文在总结世界石油资源分布规律的基础上,分析了我国巨型石油公司跨国资源共享的必要性和紧迫性.根据跨国经营的基本合同模式和各个国家与地区的财税制度特点,应用不对称评价方法,提出了我国巨型石油公司跨国资源共享的决策.我国三大国家巨型石油公司具有上下游一体化的优势,具备与国外石油公司在国际市场上竞争的实力,又陆续在国外实现上市.近年来,在跨国资源共享方面取得了很大进展.但是,由于起步晚,与一些国外石油公司相比,还存在一定的差距.因此,在战略选区中,就要实事求是地分析自身优势和不足,扬长避短,采取灵活的经营策略.同时,建立项目定量决策系统和风险防范体系,实现项目的快速评价、敏感性分析和投资最优化,筛选有利区块,增强竞争力,提高成功率.本文总结了苏丹六区风险勘探项目的成功经验,希望能够起到一定的借鉴作用.