当今世界的企业竞争看似是市场份额的竞争,是资金、资本的较量,但究其根本是企业核心员工能力与素质的比拼。面对新时代的挑战,企业纷纷不约而同的选择将核心员工作为提升企业核心竞争力的制胜法宝,将对核心员工的激励作为企业发展的基石,不断建立和完善核心员工的激励机制。本文以数字出版传媒迅猛发展为大背景,以剖析M数字出版传媒公司核心员工激励中存在的问题为切入点,通过对M数字出版传媒公司核心员工激励现状的满意度调查,分析得出M数字出版传媒公司核心员工激励问题的成因集中体现在：激励范围界定有争议、绩效管理体系不完善、激励措施针对性不强以及企业文化激励不到位。通过对核心员工激励的相关理论进行学习和研究,笔者提出了：以准确界定激励范围为前提,完善绩效管理体系为基础,依据各层次核心员工需求特点给出有针对性的激励措施是关键,夯实企业文化建设是升华,四位一体的系统性解决方案,并制定了相关的保障措施。希望可以帮助M数字出版传媒公司能够吸引核心员工、留住核心员工、用好核心员工,在“数字化”的浪潮中立于不败之地。