在我国，房地产业是个新兴的行业。改革开放以来30年的发展，土地有偿使用，住房制度改革、房屋商品化，使我国房地产业得以迅速发展，目前已经成为国民经济的重要支柱产业。房地产经济的良好发展能够提高人们的生活居住水平，加快城市建设速度，完善投资环境，增进政府财政税收和扩大就业，为社会进步创造并积累财富。　　 近年来，随着我国房地产市场的不断规范和国家宏观调控的不断加强，房地产市场的竞争越来越激烈。目前我国房地产企业数量众多，但规模大、资质高的企业非常少，行业集中度分散，绝大多数企业实力不强。这些房地产企业要想在激烈的市场竞争中取胜，需重新审视自身优势，为公司的可持续稳定发展找到新的战略方向。　　 本文以跨地区发展房地产企业的战略为研究方向，将研究对象定位于进行跨地区扩张发展的房地产企业，针对其所处的生命周期阶段，应用战略管理理论，结合当前我国房地产市场现状，分析了当前房地产企业跨地区发展的意义，以及如何构建跨地区发展的竞争优势，并以TS集团跨地区发展为案例进行分析，从实践角度来支持本文内容。　　 通过对房地产企业跨地区发展战略的理论研究以及对TS集团成功案例的分析，希望有助于房地产企业把握市场机会，明确发展方向，控制自身风险，构建核心竞争优势，实现可持续发展。