中国工商银行成立于1984年，一开始是作为国家专业银行，为我国国民经济建设和社会发展中起了重要的作用。20世纪90年代以来，在由专业银行向国有独资商业银行的推进过程中，工商银行加强控制，取得了卓越的成绩，目前已经发展成为我国资产规模最大的商业银行。一定意义上讲，工商银行的创业发展史是我国大型集团成长的一个缩影。 近年来，为适应专业化经营和垂直化管理需要，工商银行总行在北京、上海等城市成立了许多个直属机构。其中大部分机构不以创造收入为目标，而是承担一些非常专业化的职能，如软件研发、数据维护、教育培训等，从财务角度讲这些机构属于成本中心。工商银行成本中心机构成立时间不算长，但随着规模的迅速膨胀，在财务管理方面已凸现集团企业常见的问题和弊病。 本文从完善国有银行一级法人公司治理机制和实现工商银行股份制改造目标出发，成本中心财务集中改革改革的必要性、目标与原则、改革内容、实施步骤等方面对成本中心财务集中改革进行前瞻性研究。