随着市场竞争的日趋激烈，企业竞争的资本不再仅限于企业的技术和财政状况，人力资源等软实力的竞争优势日益凸显，企业对于人力资源给予了越来越多的重视。人力资源管理中最核心的内容是绩效管理，绩效管理的关键环节是绩效考核，因此有效的实施绩效考核关系到企业的良好运行。企业通过投入大量的人力、物力和财力来构建适合自身发展的绩效考核体系，提高员工的工作积极性和工作效率，最终实现企业经营发展水平和综合竞争力的提高，具有十分重要的战略意义。本文以胜利采油厂基层采油队员工的绩效考核为重点研究对象，通过对绩效考核基本概念、理论的系统阐述和考核方法的对比分析，结合实际的调查研究情况发现，胜利采油厂基层采油队现有绩效考核方法存在诸多问题，不利于基层采油队及员工的长远发展；通过对采油队各岗位员工的工作流程分析，综合360度绩效考核方法、关键绩效指标法和目标管理法从员工的人际关系、行为、结果三方面设计了更加符合基层采油队员工的绩效考核体系，其中详细描述了基层采油队员工的绩效考核指标选择、权重分配、绩效考核体系实施流程、绩效考核实施的保障措施等。本文构建绩效考核体系期望能够使该体系在胜利采油厂基层采油队员工绩效考核中得到有效的利用，并且能够起到实际的作用，为企业发展提供相关的人力资源支撑。