随着全球化进程的加快,市场竞争变得越来越激烈,企业所面临的压力也越来越大,特别是对来料加工型企业,由于国内劳力成本的增加以及竞争对手的增多,生存压力巨大,生存环境非常残酷。NP公司是一家航空发动机零部件来料加工型生产企业,随着行业竞争的加剧,企业的效益日益淡薄,很难再跟上时代的发展步伐,因此公司必须提高自身管理效益,加强自身的竞争实力,赢得更多的市场,才能在激烈的竞争环境下求得生存与发展,其中加强对物料配送的管理尤为重要。为了摆脱困境并获得发展的空间,NP公司必须优化物料配送的各个环节,提高交付及时性、生产效率和市场柔性,降低生产成本,最终提高竞争能力。文章在精益生产理论的指导下,运用多种研究方法,对NP公司的物料配送存在的问题以及优化方案进行了较为深入的探讨。文章首先阐明了研究背景、研究目的及意义,以及通过文献的整理和分析,对国内外精益生产与物料配送的研究现状进行了概述。接着在文献研究的基础上,对精益生产的概念、原则、特点、架构、目标、以及相关方法进行界定和介绍,为全文打下了理论基础。然后通过对NP公司的物料配送现状进行分析,发现目前NP公司物料配送中存在着物料配送模式不合理、物料配送计划缺失、仓库管理不科学、生产浪费严重、生产布局混乱、物料配送自动化程度低等五大问题。然后最后结合NP公司物料配送的问题,提出了相应的优化措施;最后文章对NP公司物料配送优化措施实施的效果进行了评估,并提出了相应的保障措施。