随着网络经济的发展和大数据时代的到来,企业如何利用已有的资源和在所处的经营环境中进行商业模式创新已经成为创业者和高层管理人员考虑的首要问题之一。商业模式的研究主要集中在最近十几年,已经逐渐成为前沿和热点话题,但是现有文献中,不同的学者从不同的角度进行研究,商业模式的内涵、理论解释、结构体系和创新机制还没有达成一致,也没有建立理论框架,商业模式研究刚起步,仅在摸索阶段。论文首先参考和阅读了大量国内和国外关于商业模式的研究,并基于这些文献归纳了商业模式的定义与内涵。其次,研究了价值链理论,选择价值链视角作为出发点来研究商业模式,分析了价值链和商业模式的关系,解释了如何使用价值链工具来研究商业模式,由价值链的视角出发,设计了一个分析和选择商业模式的模型框架,用模块方法研究了实现路径。再次,选择了创业期的逆变焊割设备企业——威博作为中小企业的代表,用案例分析的方法验证了商业模式设计框架的可操作性。然后,为了确保商业模式策略的顺利进行和持续发展,从组织结构、人力资源、企业文化等方面做出保障措施。最后,总结全文,提出尚待解决的问题和进一步的研究方向,为中小型制造企业商业模式的创新做出启示。现有的管理学研究中,经常使用通用、可口可乐、麦当劳、中国石油等企业作为蓝本,这些企业的品牌知名度和国际影响力使得这些研究增添了几分权威性,而中小企业则得不到学者的关注。但是从占企业总数1%的大型企业得出的理论真的在99%的中小企业上适用吗?这个结果显然是否定的。大型企业和中小企业在本质上存在巨大差距,这也是本文作者选择创业期的威博为研究对象的主要目的。好的商业模式和营销策略都是价值创造逻辑,能够为企业创造更高的利润,构建核心竞争力。价值链是一个合理和高效的分析工具,为商业模式的分析和选择提供了理论支撑,通过商业模式的创新,中国制造企业能够在日益丰富和激烈的市场环境中,更好的发展和壮大。