WK生物技术开发公司是一家专门从事与动物预防医学和保护工程相关的技术及产品的研发、生产和推广,并提供全方位的技术服务的高新技术企业。公司在发展过程中虽然取得了骄人成绩,但随着产业化的发展,市场竞争的日趋激烈,公司的生产经营遇到了困境,制定适时可行的战略使其摆脱困境势在必行。本文运用企业战略管理理论,对WK生物技术开发公司的发展战略进行了系统研究。文中首先对战略管理理论、常见战略分析模型作了介绍;接下来,对WK生物技术开发公司在政策、产业和竞争等方面面临的机会与威胁进行了分析,并通过外部因素评价矩阵对公司应对外部环境变化的能力进行了总体评价;接着,运用内部因素评价矩阵分析了企业内部竞争优势和劣势;在此基础上,本文提出了WK生物技术公司的发展战略;最后,为了保证公司战略的有效实施,提出了一整套包括培育公司品牌竞争力、提升公司人才素质、优化市场营销网络体系以及加强公司人力资源管理和加强技术创新等措施。这对WK公司生物技术开发公司战略的制定与实施具有一定的现实意义,同时对其他同行企业也具有现实的借鉴意义。