房地产开发因其与建筑施工的强相关性,成为建筑公司转型的选项之一。ZSJ公司是一家大型国有建筑企业,近几年提出由单纯的建造商向投资建造集团转型的发展战略。建筑企业向房地产开发业务转型,企业的核心管理——人力资源管理需要作出相应的调整。本文围绕ZSJ公司转型房地产业务的发展现状及未来继续发展壮大的战略规划,分析了建筑企业与房地产开发企业在总部管理方面诸如管理重心、管理自主性、经营风险、资源管控能力要求的不同。由于项目管理层面管理的对象的不同,导致建筑企业与房地产开发企业在管理者的角色定位、关注重点、工作内容等诸方面有差异,因此得出企业转型后,人力资源管理需要转变思维角色,建立和完善全新的组织体系,重新配置人力资源,整合高素质的人才团队。论文立足当前和未来房地产企业人力资源管理的特点,分析ZSJ公司在近几年的发展中,人力资源管理存在部门设置不全、人才引进通道狭窄、人才培养方式单一、人才任用较为随意及外部引进人才流失率高等问题,本文结合企业管理实践和现代管理理论,提出配置完整的人力资源管理组织,科学做好人力资源需求预测,扩宽人才引进渠道,多模式培养人才,充实后备人才梯队,强化人才选拔任用,推进绩效管理,优化薪酬设计,加强企业文化建设等,通过优化现有人力资源管理策略,较好解决ZSJ公司转型的的人才支撑问题,保证企业在未来房地产市场竞争中保持旺盛的生命力,打造企业源源不绝的核心竞争力,确保顺利实现企业发展战略目标。