实力多发展有限公司的前身是一家专注于生产汽车后视镜的民营企业。通过引进、模仿、创新,实力多公司逐步提高竞争实力,在汽车后视镜的售后市场中占据行业龙头地位,在国内和国外两个市场上积累了众多的客户资源,拥有自主研发能力和自有的生产基地。2013年以后,实力多公司的发展遇到了瓶颈,希望通过增加雨刷和LED车灯类产品和改变家长式的管理突破发展瓶颈,迅速达到企业上市目标。在这个背景下,本文运用企业战略管理中的外部环境分析和内部环境分析的方法,先对实力多公司的一般外部环境、行业环境和竞争环境进行分析,再对实力多公司内部资源、能力和核心竞争力进行分析。在此基础上,本文运用SWOT等组合分析方法,产生和比对了实力多公司所面临的各种选择,制定了公司的经营战略和实施新战略的主要措施。通过本文的研究,实力多公司在未来五年中将继续专注于汽车零配件行业的研发、生产和销售,继续实施以低成本定位为主,逐步增加差异的战略;在进一步强化品牌优势的基础上,充分利用自己在资金、客户、研发和生产方面的竞争优势,逐步增加相关产品,本文通过对实力多发展有限公司进行分析得出,公司在未来发展中要坚持和采取产品横向发展的品牌战略,充分利用其自身资金、客户、研发、生产等优势,加大产品品种以及类型的投入,通过加强自主创新研发能力、梯队人才建设,增加业务销售能力以及优化生产以及体系流程等途径,克服以往单一产品的竞争劣势,进一步提高公司的竞争力,达到上市目的。