企业内部控制对于一个企业的发展尤其重要，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展壮大的前提和保证。企业内部控制是企业董事会、经理阶层和其他员工为了实现运营的效率和效果、财务报告的可靠性、有关法令的遵循性等目标共同实施的，为企业经营提供合理保障的过程。　　 小企业和大企业有很多的不同点，比如：组织形式、人员设置等方面，因此小企业在建立内部控制制度时不能完全按照大企业建立内部控制制度的方法，需要考虑小企业自身的特点。COSO(1992，1994)在《内部控制--整体框架》中就已关注到小企业的内部控制问题。COSO(1992，1994)指出，内部控制整体框架适合于各类企业。与大企业相比，小规模企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素方面均不够正式，但小企业同样需要有效的内部控制。　　 随着小企业的迅速发展和壮大，加强企业内部控制，建立健全内部控制体系，是小企业不断发展和保持竞争力的需求，也是企业面对市场风险与挑战的需要。为此必须高度重视小企业内部控制制度建设问题，加强内部审计工作的监督力度，使之规范化和制度化，有效促进企业控制目标的实现，促进小企业建立现代企业制度，提高企业的现代化管理水平，实现其可持续发展。