随着世界经济一体化的发展，21世纪已不可避免地全面步入知识经济时代，“知识型人才”成为各大企业竞争的制高点，对人才的竞争已经是新世纪各大企业最主要的任务，如何预防人才流失也是它们无法避免的问题。　　本文通过对名列世界500强前茅的通信企业F公司为例，通过对其R&D研发部门人才流动现状的分析和研究，根据R&D研发部门的特点和实际发展需要，设计一套更科学、更合理的人才管理体系，希望通过此方案能够改善R&D研发部门人才流失的现状，提高员工的积极性和满意度，从而达到增强企业的核心竞争力的目的。　　本文首先从经典人力资本理论和成就动机理论入手，介绍了人才流动的必要性和人才流失的危害，并综述了国内外的研究现状。其次采用调查问卷的方式，分析了F公司R&D研发部门人才流失的现状，并针对员工离职原因进行分析，总结出R&D目前存在的管理问题。再次根据F公司研发人才管理体系的现状，基于心理学和管理学理论，根据知识型人才对激励制度、管理模式、工作环境等多方面的需求，建立了适合R&D人才管理的新体系。最后，将此新理论体系应用到F公司R&D的实际管理中，并通过新旧体系薪酬制度、考核制度、招聘制度和培训制度的对比，验证了新体系的可行性与优越性。本文主要改善和解决了研发人才流失的问题，完善了F公司的人才管理体系，如企业文化、管理模式、激励制度以及培训与开发等，达到了降低研发人才流失率、提高员工对工作环境的满意度、调动员工工作积极性，以争强企业的国际竞争力的目标。