在后金融危机时期，我国国有商业银行海外并购面临难得的历史机遇，但也需要克服各种制约因素，控制可能出现的各种风险。随着我国改革开放政策的实施，综合国力的不断增强，国有商业银行自上世纪80年代初期逐步展开了国际化、全球化发展的宏伟蓝图，90年代后期，海外拓展步伐开始加快，而肇始于2007年末的金融危机，使全球经济、金融格局发生极大变动，也给我国国有商业银行开展海外并购带来了前所未有的机遇和挑战，如何趋利避害，甄别风险，通过有效的海外并购，实现优势互补，提升国有商业银行的竞争力、增加效益，推进全球化发展战略和目标，已成为亟需解决的课题。　　本文先从理论视角归纳了国内外学者有关并购的传统及现代理论;回顾了国际五次大规模的并购浪潮，及银行并购起源。接着以汇丰银行为例，通过分析其2009年资产及税前利润全球分布，全面解析其海外布局特点，并透视其海外并购的全球化发展路径，在此基础上分析银行业实施海外并购的动因。　　在理论的基础上，本文着重介绍了我国商业银行海外并购的历程及现状，归纳分析海外并购特征，并通过我国国有商业银行海外并购的现实案例进一步论证该特征下的亟待解决的问题。　　接着本文详细分析了当前我国国有商业银行开展海外并购面临的约束条件及市场风险，并从外部、内部两方面探讨、总结国有商业银行开展并购具备的优势及可能遭遇的不利因素。结合自身具有的优劣势，更深层次地探讨开展我国商业银行海外并购的内在动力和必要性。　　最后，总结我国商业银行海外并购的阶段性成果，探求我国国有商业银行实施全球化战略，积极开展海外并购的策略选择，并提示目前国有商业银行海外并购应关注的问题，给出几点实施建议。