中国手机芯片产业随着中国手机市场的发展而壮大,产业布局越来越复杂,竞争越来越激烈,进入这个领域的门坎包括生存所需要的资金、规模、运营能力和技术门坎越来越高。博通公司作为全球领先的芯片研发和供货商,在中国的手机芯片市场来说,博通公司还没有找到自己的突破点和发力点。这个外资手机芯片企业处于水土不服期,市场份额一直提升不上去。因此,针对博通公司在中国手机芯片市场面临的问题,通过分析博通公司的内部、外部环境及竞争情况,并进一步阐释博通公司的现有发展战略,挖掘其中存在的问题和不足,并借鉴其它竞争者在中国市场的发展战略,为博通公司给予更为有效的中国手机芯片市场发展战略,并为外资手机芯片企业在中国市场的发展提供参考和建议。本文的研究思路主要是通过对大量国内外公司战略理论文献的研究,了解目前关于外资企业在东道国发展战略研究的理论和进展,以此为基础利用相对成熟的战略理论分析中国手机芯片市场的现状和特点。在文献综述以后,以博通公司为案例研究对象,结合博通公司进入中国市场的情况进行深入分析,利用市场营销、战略管理、SWOT、波特五力模型等理论方法,从企业的内部环境、外部环境以及竞争现状,梳理博通公司在中国手机芯片行业的发展现状和未来战略。接下来对博通公司在中国现有的发展战略进行评价分析,主要利用SWOT分析方法,发现博通公司现有中国市场发展战略存在的问题。最后从战略目标、战略体系以及战略建议三个方面为博通公司在中国手机芯片行业的发展战略提出参考建议。本文试图以博通公司为案例研究的重点,从一个手机芯片企业的发展战略上升到中国手机芯片企业以及外资手机芯片企业在中国市场面临的问题,试图对外资手机芯片企业在中国的发展策略进行系统的研究和总结。但由于中国手机芯片市场的外资企业由于研发能力和目标市场的不同,企业特点有较大差异,单从博通一家企业的研究并无法全面地了解所有外资企业在中国手机芯片市场的发展,这也是本文的不足之处。另外,本文侧重于定性的研究,没有太多定量分析,因此在未来的研究中,将进一步增加研究对象,并将不同企业进行定量和定性的比较,得出更为全面的分析结果和战略建议。