人力资源,做为一种重要的战略资源,得到了越来越多企业的关注与重视;人力资源管理,做为一种新兴的管理制度,在许多企业中也有了一定的发展与进步,为提高企业经营效率、增强企业核心竞争力都起到了很积极的作用。但是我们也应该看到,目前仍存在一些企业,在人力资源管理特别是绩效管理的实施运做当中,由于缺乏相关的管理知识和管理经验,没有从公司实际情况出发,制定出了一些与公司发展不相适应的制度来。不但没有发挥出人力资源管理以及绩效管理的优势作用,反而损害了公司的利益,阻碍了公司的发展。本文写作的目的就是希望通过对R公司实际情况的研究与分析,发现其员工绩效考核体系当中存在的问题与不足,如绩效考核内容单一、考核过程缺乏沟通与反馈、考核结果应用不广泛等,结合KPI以及个人行为指标考核等现代绩效管理理论方法,为R公司的绩效考核提供一套完整的改善方案,从而完善其人力资源管理制度。同时作者也希望通过本文的介绍,对广大读者特别是企业领导在员工绩效考核的问题上有一定的启示与帮助,为其他企业进行绩效考核制度的改善起到抛砖引玉的作用。由于本人水平有限,文中的观点不免有些偏颇,在此也希望广大读者对文章中的错误多多包涵并一一指正。