改革开放以来，我国经济飞速发展，乡镇企业快速崛起，民营经济越发成为国民经济的重要组成部分，在我国制造业中扮演着举足轻重的角色。实践表明：一个国家只有更加重视本土企业的做精做强，才能真正提升国家自身的竞争力。相对于外向型经济，本土民营企业的发展有利于我国经济的进一步创新，有利于我国核心竞争力的快速提升，有利于进一步提高劳动就业。在当前我国宏观经济发展进入新常态，国家“三去一降一补”的政策环境的激励下，深入研究民营企业的下一步发展方向具有重要的意义。XT集团作为一家从乡镇企业起步逐渐做大的民营企业，在现阶段下同样面临着稳增长、促转型的压力，亟待制订科学的发展战略为下一步发展指明方向。可见，对XT集团进行发展战略研究具有非常重要的现实意义。　　本文以XT集团有限公司为研究对象，查阅国内外相关领域的理论及案例资料，查阅了当前经济发展的一些指标数据，应用PEST分析工具对集团相关行业的宏观环境背景进行较为详实的分析，多次深入该企业开展调研，取得了该企业内部经营及管理状况的第一手资料，然后再次根据行业特点进行内部条件分析，运用SWOT分析工具结合内外部环境分析的结果，制定企业各个发展时期的相关战略：在新常态的第一阶段采取WT战略，首先要做的应对外部环境压力，进行业务紧缩，尽力走出化纤产业经营困境的阶段。在经济环境有所抬头上扬的第二阶段采取WO战略，大力引进和研发新产品新工艺，树立企业核心竞争力；在第三阶段采取ST战略，可以进行多元化发展，进行产业转型，以规避系统风险，实现集团的进一步做强做大。本文研究了战略实施各个阶段的步骤、重建了集团的组织架构，确定了不同事业群的具体策略，以及在不同战略指导下的企业文化建设问题。最后提出了组织、要素、文化、考核等合理的战略实施相关保障措施。