伴随着我国经济的高速发展，城镇化改革进程的深化，住房越来越成为我们生活中不可避开的话题，也密切关系着我们每一个在城市中生活的人。城市化的进程离不开住房条件的改善，伴随着住房商品化的进程，诞生了许多房地产企业，近年来,房地产业已成为我国国民经济的支柱产业和新的经济增长点。与此同时,全国很多城市的房地产市场出现了过热的现象,表现为价格的不合理持续上涨，房价的迅猛增长，超出了普通居民承受能力，这些问题不仅威胁着房地产金融的安全,也深刻影响了广大人民的生活以及国家经济的健康运行。新一轮严格的宏观调控政策对我国的房地产市场、企业造成很大影响，企业要在严格、激烈的市场竞争中获得以往的利润空间或生存空间，就必须严格控制成本。　　本文就是在这样的大背景下，选择用供应链成本管理的方法对商品房地产的成本进行控制，并提出房地产企业成本控制应建立在以商品房企业为核心企业的对商品房全寿命周期的基于目标的作业成本法，并通过对商品房地产开发流程的梳理，将商品房地产成本体系分为项目内成本和项目外成本以便于建立供应链成本模型，供应链上的核心企业必须与供应链上下游企业进行协作，通过物流、信息流、资金流协调发展，降低供应链各节点企业成本，实现整个供应链的效益达到最优状态，并通过案例分析对各部分成本控制提出了改进意见。　　运用供应链成本管理方法对房地产开发项目进行成本控制的研究，将是国内外房地产开发项目成本控制研究的前沿领域，也对目前的房地产开发项目成本控制研究具有较强的理论和现实意义。