随着现代化监测技术、计算机远程控制技术在我国石油储运行业上的广泛应用,石油管道储运的自动化效率大大提升。在技术领域快步发展的同时,企业发展与技能型员工素质之间的关联日益显著。技能型员工培训作为人力资源的重要组成部分,为提高企业发展速度、实现高效管理提供了强大的动力。SP公司作为专业性极强的石油管道储运公司,近年来越来越重视员工培训工作,并着力加强技能型员工的培训,但在公司不断发展的过程中,技能型员工与岗位匹配差距越来越大、现有培训效果不佳已成为SP公司技能型员工培训最凸显的问题。本文以SP公司技能型员工培训现状作为研究切入点,结合培训需求、培训评估、培训激励等相关理论,同时参考了国内外学术界关于影响技能型员工培训效果的相关文献资料,通过理论结合实际、问卷调研分析等方法,发现SP公司技能型员工培训存在以下几点问题：基础性培训内容与实际需求相差甚远、培训方式不能满足岗位发展需要、评估与考核缺少系统性深入、激励机制缺失。导致这些问题的原因是：SP公司对于技能型员工培训规划和培训需求脱节、“师带徒”培训模式有局限、缺乏科学的培训效果评估体系、培训成果与激励机制无关联。针对以上问题,本文从明确不同级别技能型员工培训需求、创新组合培训方式、优化培训评估流程、培训绩效激励方案等方面入手,制定出改善SP公司技能型员工培训效果的具体对策。本文指出的SP公司技能型员工培训方面存在的问题及原因,可以反应出石油储运行业关于技能型员工培训所面临的一些共性问题,提出的对策建议对如何改善石油储运行业技能型员工培训效果具有一定的借鉴作用。