哈尔滨热电有限责任公司（以下简称HR公司）的前身为哈尔滨热电厂，成立于1958年，2001年进行了公司化改制，目前是国内省会城市中最大的热电联产企业。随着2002年开始的电力体制改革的不断深化，企业面临着越来越大的经营压力，管理成本攀升，各种矛盾和不和谐的因素显现出来，特别是在人力资源管理方面出现了很多问题。实施人力资源开发战略，建立和完善人力资源管理体系，以新机制和新模式优化配置有限的人力资源已经成为当务之急。　　本文首先阐述了论文写作的理论意义与实践意义，并介绍了人力资源管理的理论研究与实践综述。接着笔者介绍了HR公司的基本情况，针对企业人力资源现状,从人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、组织机构、生产系统核心技术人员流失、企业文化建设等八个方面进行了分析，指出了存在的问题。最后，结合HR公司人力资源管理实际，针对问题研究制定了八个方面的对策，提出在整合人力资源管理平台和内部挖潜的基础上，重点是通过人力资源管理手段，来迅速解决企业的能力短缺特别是人力资源数量短缺的问题。希望通过这些战略性举措，能够推动HR公司人力资源管理工作上升到一个新水平，为企业实现可持续发展提供有力的支持。