SA是一家世界500强的医药健康企业，产品比较多元化。SA经过多年的快速成长，其业务已经覆盖疫苗、处方药，健康药业产品和动物保健品等多个领域。为了提升公司在医药领域的竞争力，公司近年来改变策略，积极参与并购活动，在中国已经陆续收购了国内多家药业公司，但随着并购活动的结束，带来的则是一系列的整合问题。由于并购公司的产品和SA中国本身产品线的差异，以至于大家的经营管理模式，产品渠道，所使用的ERP系统都各不相同。所以目前公司在高速发展的前提下，需要有效的对企业的业务流程进行整合，需要企业利用高效率的信息技术进行集成化管理，需要更好地有效的共享企业内部和外部的信息资源，并且在此基础上将企业的经营管理能力迅速提高，对于企业的经济效益以及市场的竞争能力也需要加快提高的速度，所以系统整合对于整个SA中国来说已经迫在眉睫了。　　本论文的研究是基于SA中国整合后的业务变革和管理需求，以建立一个共同的SAP系统平台为研究对象，探索SA中国各子公司在系统整合的过程中，如何建立起适合整个 SA中国经营管理模式的SAP系统平台。本论文的研究思路是实现整个SA中国所有子公司系统整合的总体目标，一是整合SA中国各个子公司的业务流程：整合制定统一有效的业务流程能更好的为公司管理层的决策打下基础；二是整合统一的数据体系：需要更好的提高企业的综合管理能力的前提就是统一数据体系；三是统一的SAP系统操作平台的建立：要使公司的资源得到充分的利用必须要建立统一的系统平台，有效的共享资源；四是内部控制管理体系的统一建立：内部控制管理体系的统一建立能降低企业的经营风险；五统一报表体系的整合建立：通过对各个子公司报表的整合，建立在同一系统平台上能更有效的帮助企业管理者进行及时、准确地分析和处理企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息。　　整合后的SA中国，能迅速提升公司在管理上的流程化，规范化，精细化，智能化。从而使企业资源达到合理利用，并使企业经营风险降到最低，使企业应变能力迅速增强，使企业管理从经验管理转向科学管理，从而大大提升企业的经营效益和市场竞争力。希望通过本文的研究对于国内其他企业系统的整合提供一些建议，为建立统一的系统平台提供帮助。