20世纪80年代，发达国家钢铁工业开始加快产业调整步伐，出于开拓新的国际市场、确保充足的原材料来源、降低本土的运营成本、避免贸易摩擦、实现全球化布局的供货能力等动因，国外主要钢铁企业纷纷开始实施国际化战略。21世纪以来，全球市场一体化的浪潮席卷了中国经济的每一个角落，外资钢铁巨头纷纷进入中国市场，使本己硝烟弥漫的国内钢铁市场竞争变得更加激烈，也迫使中国钢铁企业家的经营战略由专注国内市场转向了全球化布局。　　 随着2007年底的中央经济工作会议中“走出去”战略的提出，我国钢材进出口贸易取得大幅增长，部分大型钢铁企业在“走出去”方面进行积极尝试。截至目前，我国的钢铁行业已经步入了国际化经营的初级阶段--以设备、产品的进出口，在国外建立办事处和获取海外资源为主。但从长远考虑，我国钢铁企业必须把国际化经营向更广泛、更深入的层次推进，不断提升自身的国际竞争力。　　 鉴于中国实施较深入的国际化战略的钢铁企业多为大中型钢铁企业，因此本文选定中国9家大中型钢铁企业为研究对象，探究这些钢铁企业选择“引进来”和“走出去”两种国际化经营模式的动因，拟在揭示出中国钢铁企业国际化动因背后的特殊性和一般规律性。