企业竞争优势理论的研究由来已久，从20世纪50年代起，许多学者和管理者针对企业间为什么会出现业绩差异，各自通过不同的角度展开了探讨和论述，在此期间，代表性的理论有“企业资源观”、“竞争优势”、“组织能力”、“核心能力”、“企业知识”等几种理论。本文所研究的课题就是以“企业资源观理论”为基础，通过对其它理论的梳理和融合，对资源管理论框架进行拓展，从而得出企业资源的开发利用率是影响企业业绩的关键因素结论。并随之就企业资源的开发的具体方法与管理措施展开研究，最终提出了一系列的企业资源开发与管理的具体思路、方法和程序，为企业开发其资源、提高其业绩提供理论上的支持和方法上的指导。 本文首先从研究已有的关于企业竞争优势的理论出发，通过对上述提到的五种理论进行梳理、分析、对比，认为上述几种理论虽然关注和研究的对象不同，但是总的来说可以归结到对企业资源的研究这一范畴之内，提出了本课题研究的理论依据：影响企业的业绩和竞争优势的因素是企业资源。在此结论的基础上，本课题将研究的重点放在企业资源开发的具体操作程序和方法上，在借鉴其它学者关于此方面的研究成果之后，归纳提出了评估企业资源开发价值的指标体系、指标评价细则、具体的评价方法和过程，并辅以一定的实例。在资源开发价值的评价基础之上，提出了一系列的企业资源开发方法，最后提出企业资源开发的组织实施保障措施。 本文的主要工作在几个方面：影响企业业绩和竞争优势理论的梳理、资源开发价值评估指标体系的建立、企业资源开发方法的提出、资源开发与管理组织实施保障措施的健全。