当前，我国正在走一条信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化路子，ERP系统的推广是落实新型工业化道路的重要举措，其在我国企业信息化中具有核心支撑作用。 然而，ERP项目所具有的投资额大、难度大、周期长、项目风险大、效益滞后等特点使得其实施成功率普遍较低。为有效应对上述问题，本文提出ERP项目全程评估及监理模型，通过把静态的评估标准与动态的ERP实施过程进行动态融合，对企业实施ERP项目全过程的工作成绩及效益效果进行全程评估、监督和考核，控制信息化全过程，从而有效提高ERP项目实施的成功率，促进项目效益的最大化实现。 本研究分为七个部分，第一部分介绍了研究的背景、意义；第二部分阐述了ERP项目评估及监理相关理论及研究现状；第三部分在全面分析ERP项目实施机理及技术经济特点的基础上，构建了ERP项目全程评估及监理模型，并对该模型作了详细说明；第四、五、六部分分别对前期准备阶段、实施阶段、持续改进阶段评估及监理的目的、内容、方法、执行过程进行了分析与探讨，构建了各个分阶段的评估及监理指标体系，并结合案例采用层次分析法、模糊综合评判法等方法进行实际评估及监理操作。第七部分则指出本研究的特色，并对今后的相关研究做出展望。