在经济全球化的大背景下，企业时刻处于全球化竞争之中，采购工作作为企业生产运营的起始阶段，它的工作流程是提高工作效率的关键。如何将采购工作做好，找到合适的企业采购流程，对提高公司的收益，压缩供应链的长度，意义非常重大。本论文以康得新公司的间接物料采购流程为研究对象，分析并优化其采购流程，期望能为同类企业解决相关问题提供借鉴。
　　本论文采用ASME法分析了康得新公司现有采购流程情况并给出优化目标。分析发现该公司存在人员分工不合理，缺乏专业知识，采购审批环节多，工作效率低，采购流程信息化程度不足等问题。针对这些问题，本论文制定了该公司采购流程的优化目标，缩减采购周期和提高采购工作效率。
　　本论文给出了优化采购流程的具体措施。通过规范ERP系统流程，开通对外信息门户增强供应商沟通，建立待办模块，明确职责划分，减少审批时间等措施优化新供应商准入流程；通过规范化管理单据，采购需求申请，单据自动化创建和单据跟踪功能，授权进行单据归档等措施优化采购合同签订流程；通过规范采购订单管理，简化单据创建工作，简化采购订单审批流程等措施优化采购订单执行流程；通过简化审核流程，由财务部直接负责票据及支付管理措施优化采购订单结算流程。
　　本论文主要使用ASME法分析采购流程现状，利用ESIA流程优化工具对采购流程中的非增值活动进行优化。采购流程优化后，采购业务逻辑更加明确和严谨，实现了流程的动态追溯，减少了采购流程的等待与耽搁时间，其增值效率提升了10%，采购流程的用时减少至原来的30%，整体的业务流程效率得到了提升。
　　本论文以康得新公司为例，从间接物料采购流程现状着手，通过对现状的分析和梳理，优化出一套适合该公司的间接物料采购流程，降低了康得新公司的生产成本，提高了企业的收益，对公司增强行业竞争力具有重要意义。