随着建筑业在整个国民经济的占比不断提高,建筑业作为吸纳农民工就业的重要行业,对促进社会发展越来越重要。项目部作为建筑企业的重要组成部分,其绩效水平高低直接关乎企业发展速度的快慢。同时,项目部的绩效考核的顺利开展影响着企业总体战略的规划、员工绩效考核、员工工作积极性等各方面的工作。因此,建立与公司发展相适应的合理的项目部绩效考核方案对于提升公司的管理水平至关重要。本文首先通过对国内外关于绩效考核方法、绩效考核指标设置、绩效考核实施与运用、企业绩效考核存在的问题以及工程项目管理团队绩效考核等方面的文献进行了梳理,同时对绩效考核和人才激励的相关理论进行了综述,为后续研究提供理论依据。为了更好的了解掌握H装饰公司项目部绩效考核的相关情况,本文采用问卷调查的方法,对H装饰公司项目部人员进行了关于项目部绩效考核认可度情况的调查,发现项目部绩效考核工作虽然取得了一定成绩,但是仍存在绩效考核制度不完善、绩效考核指标不尽合理、绩效考核方式参与度不高和绩效考核结果运用反馈不足方面的问题。随后,立足公司实际,依托公司发展战略,结合目标管理、关键绩效指标等绩效考核理论方法,运用德尔菲法确定考核指标权重,对H装饰公司项目部绩效考核方案从完善绩效考核制度、优化绩效考核指标体系、提高绩效考核参与度和跟进绩效考核结果运用四方面对绩效考核方案进行了改进,最后,为了保障项目部绩效考核更好的开展实施,本文从组织保障、制度保障、宣传保障、人才保障、文化保障和监督保障制定相应的保障机制,切实保证绩效考核目标能够顺利实现。希望通过改进项目部绩效考核方案,调动公司项目部管理人员的工作积极性,改善项目部整体经营状况,实现企业项目部管理目标,进而促进员工成长,提升企业经营水平和管理水平。