桂林XY电子科技有限公司,成立于2008年3月24日,是民政部国家减灾中心和我国民用无人飞行器重要的无人机生产研发基地。在国内行业发展中处于领先水平。　　公司的中长期发展战略是通过无人飞行器的研发生产,充分利用自身技术优势及资源优势,实施横向一体化战略和纵向一体化战略,最终实现国内民营无人机行业全产业链企业的经营发展目标。　　能发展成为国内民用无人机领域最具影响力的企业,成功最关键的原因是公司在面对不断变化的市场环境正确作出战略决策,从成立至今,桂林XY电子科技有限公司进行了重要战略转型特别是为应对国际金融危机,公司领导层作出了战略转型的重大决策,实现了扭亏为盈,摆脱了危机。　　本文以桂林XY电子科技公司为研究对象,通过对公司战略环境及资源状况进行分析,借助战略理论和分析工具,理清XY电子的发展轨迹,有利于看清XY电子下一步的发展方向,探索XY电子发展模式。分析XY电子战略转型遇到的问题及解决方法,也有利于XY电子总结和积累经验,以便更好地发展。XY电子的经验做法和发展模式,对民营高科技企业发展也具有一定的借鉴意义,同时也为探讨企业发展的模式,为战略理论的发展和实践提供借鉴和启示。　　本文对研究桂林XY电子科技有限公司的战略转型有参考价值。对其它高科技民营企业的战略转型,也有借鉴作用。　　无人机作为航空工业的一个新兴行业,在二次世界大战后得到迅猛发展,目前处于第三次发展高潮期,它在军事和民用领域得到广泛的应用,发挥了巨大的作用。　　在我国由于无人机具有开发和生产费用相对低廉、使用成本经济以及对操作人员的要求相对简单等特点,所以它在民用市场的应用前景比较广阔,具有很大的发展潜力。主要体现在:灾害性天气的观测与跟踪、对局部森林火灾的探测、水灾的监视、地震灾情的监测;海港、码头区域辅助缉私;近海、山地监视;城市保安、农业勘测、城市安防监控等,随着我国国民经济的进一步发展,经济增长方式逐步由投资拉动转向技术进步,无人机的各个民用领域必将得到长足发展。