现代企业管理中,财务管理被广泛认为是一项涉及面广、制约性和综合性都非常强的系统工程。它还是一门综合性管理学科,贯穿于资金运动决策、计划、控制的整个价值形态之中。目前财务管理还面临着许多挑战：财务部门和经营部门的联系不够密切,财务部门和业务部门的相关信息没有形成一个完整的信息链,不便于信息的分析和使用；财务部门缺乏对核心业务的有效管理手段,缺乏多维的经营分析难以支持业务部门决策；财务组织架构不能为公司快速发展的趋势做有效支撑；缺少与企业战略的密切结合；财务转型迫在眉睫。大型企业面临的诸多问题,如成本不断增加、分子公司的增加导致管控难度增加、企业全球化发展、股东知情权受到挑战、经营风险和财务风险不断增加等等,在这种情况下,共享服务应运而生。共享服务是现代企业财务转型的催化剂,财务共享服务中心(Finance Shared Service Center, FSSC)成为企业财务信息的集散地、财务数据的仓库、财务管理的神经中枢；财务共享服务能带来整个集团运作能力的提升。本文以东方核电集团为例,通过建设财务共享服务中心,在增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险等方面收到了一定成效。希望通过介绍建立财务共享服务中心的经验、成效和需注意事项,对于其他的大型集团公司具有一定的借鉴意义。