随着证券市场规范化和国际化进程的不断深入，以及现代信息技术的高速发展，我国证券公司的竞争环境发生了根本性的变化，证券公司的传统运营模式受到挑战，证券公司的同质化竞争日趋白热化，证券公司的转型也迫在眉睫。国信证券长沙营业部要缓解竞争压力，从传统经纪业务的红海转向创新业务的蓝海，实现营业部可持续发展，就必须开展公司战略规划的研究，制订科学、合理、可行的公司发展战略。本文以国信证券长沙营业部为背景，在对公司发展现状深度了解的基础上，首先运用PEST分析理论对公司的宏观环境从政治、经济、社会、技术等四方面进行了详细的分析，再运用波特五力图分析工具对公司的行业竞争环境从竞争对手、顾客、潜在的竞争对手等五个方面进行了详细的分析。在对公司内部环境分析上，从公司的组织结构、人才、技术、财务等多方面进行了分析。在上述研究的基础上运用SWOT方法对公司的优势、劣势、机会和威胁等进行了分析，并结合总公司的发展战略，由此得出营业部未来的发展战略：从传统的经纪业务向创新业务转变，从单纯的卖方业务向资本性中介业务转变，把营业部打造成多品种、全业务链的财富管理中心。在确定公司战略实施基本原则的基础上，对战略实施中的风险防范和调控进行了分析，提出了公司发展战略的组织管理、产品与服务、人才、文化等方面支撑体系建设。